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SÃO PAULO – A Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário (CCDI) divulgou nesta quinta-feira (15) o guidance de lançamentos para 2010, com estimativas entre R$ 1,35 bilhão e R$ 1,55 bilhão, dos quais cerca de metade deve corresponder ao segmento de baixa renda, no qual a empresa atua através de sua controlada HM Engenharia. Também foi divulgado o resultado operacional do primeiro trimestre da CCDI, unidade de negócio de incorporação imobiliária do Grupo Camargo Corrêa (CCIM3).
A estimativa de lançamentos é de o maior volume desde o IPO (Oferta Inicial de Ações, na sigla em inglês) em 2007. Em 2009, os lançamentos ficaram na casa de R$ 551 milhões, de modo que o guidance para este ano corresponde a um aumento de cerca de 145%.
Números operacionais do 1º trimestre
Com relação ao resultado operacional, no primeiro trimestre os lançamentos alcançaram R$ 174,9 milhões, sendo que deste total, R$ 150,9 milhões referentes à HM e R$ 24 milhões à CCDI.
Em evento para divulgação dos resultados, o diretor de Finanças e de RI da empresa, Leonardo Rocha, informou ainda que, juntando com o resultado do início de abril, no acumulado de 2010 os lançamentos já chegaram a R$ 276,9 milhões – ou 20,5% do guidance mínimo total para o ano, número considerado muito bom, “em função da sazonalidade do início do ano, quando a procura por imóveis é menor”, afirmou.
As vendas contratadas – vendas que viram de fato contratos – ficaram em R$ 192,9 milhões no primeiro trimestre deste ano, frente a R$ 120,9 milhões no mesmo período de 2009. Com relação ao banco de terrenos, o número está em R$ 8,6 bilhões atualmente – ou seja, atribuindo um VGV (Valor Geral de Vendas) a cada terreno, se todos fossem vendidos, o volume de vendas chegaria a este valor, explica o diretor.
Baixa renda é o foco
O diretor superintendente da CCDI, Francisco Sciarotta Neto, afirmou que, desde outubro, a empresa estabeleceu a seguinte estratégia para os três segmentos de atuação: foco principal no segmento de baixa renda – através da HM -, atuação no segmento de média e alta renda e salas comerciais, e entrega de pelo menos um empreendimento triple A por ano.
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Com relação ao programa Minha Casa, Minha Vida, o presidente da HM, Henrique Bianco, explica que a segunda versão divulgada – que teve forte impacto no desempenho acionário da maior parte das empresas do setor listadas em bolsa, que esperavam números maiores – não afetou a empresa, nem mesmo no fato de ter focado mais no segmento de 0 a 3 salários mínimos.
“O programa vai se ajustar. Se tiver uma demanda forte para 3 a 10 salários mínimos, o governo vai adequar o programa para essa demanda”, explica. Bianco lembra ainda que há uma parcela grande da demanda que não foi atendida no primeiro programa e ainda precisa ser atendida.
O presidente da HM elenca problemas do programa, sobetudo as dificuldades da Caixa Econômica Federal para absorver o programa, com certa demora nas aprovações, e a questão do licenciamento ambiental, que foi unificado entre a CETESB (Companhia Ambiental do Estado de São Paulo) e a DEPRN (Departamento Estadual de Proteção de Recursos Naturais), que nas palavras de Bianco, “não falam a mesma língua”.
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Entretanto, o presidente acredita que estes são ajustes que serão arrumados com o tempo, e elogia o programa, que em sua visão não tem mais volta e deve ser mantido no governo.
Nova estratégia: construção própria
Francisco Sciarotta Neto afirmou que a empresa possui quatro objetivos. O primeiro deles é a recuperação da margem bruta, que seria alcançada, segundo Neto, através da compra de terrenos menores, redução de despesas, e início da utilização de células de construção própria. Isso significa que, ao invés da construção terceirizada, esta passa a ser própria – o que, nas palavras dos executivos da empresa, permite que a CCDI possa ser uma incorporadora e construtora.
Esta mudança também ajuda no segundo objetivo, de foco no cliente, uma vez que a empresa deixará de depender das construtoras para a entrega, além de diminuir o número de assistências técnicas no pós-venda. O terceiro objetivo consiste na integração, tanto de processos como de pessoas, e o quarto, no fortalecimento da governança da companhia.
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Outro ponto destacado foi a questão geográfica. Sciarotta Neto explicou que a empresa optou pelo fortalecimento das unidades regionais da empresa, que além de São Paulo compreendem Paraná, Minas Gerais, Rio de Janeiro e Espírito Santos, ao invés de expansão para outros estados e regiões. Este fortalecimento se dará através de parcerias com construtoras e pequenas incorporadoras destes locais – uma vez que “conhecem melhor a cultura do lugar”.
