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Santa Catarina- Diversas empresas decidiram recorrer a recuperadores profissionais para adotar programas de reestruturação financeira e, assim, saírem mais fortes da crise que atinge quase todos os setores. Para atender à crescente demanda por novos projetos de ajuste, a Corporate Consulting, uma das maiores consultorias de turnaround do Brasil, ampliou sua presença em outros Estados com a oferta de serviços, especialmente gestão interina, recuperação e suporte. Somente em Santa Catarina, entre as mais recentes, destacam-se a Pesqueira, Sulfabril, Indigo Jeans, Douat, Teka, Pagé, Angelgres.
Muitas que recorreram à gestão interina e programas de reestruturação conseguiram reverter o endividamento com novos padrões gerencias e de controles de seus processos. Voltaram a receber dinheiro novo por parte dos bancos para destravar suas operações comerciais e ainda obtiveram condições especiais de renegociação de dívidas, com prazo de pagamento de 15 anos e deságio de até 50%.
Tome-se o exemplo recente de uma das mais tradicionais fabricantes de equipamentos de armazenagem agrícola, a Industrial Pagé. Em março de 2013 obteve sinal verde da justiça ao seu pedido de recuperação. Contratou uma empresa especializada em “turnaround”, a Corporate Consulting, e em poucos meses conseguiu dar uma virada espetacular em seus resultados. Tanto que já conseguiu sair da RJ. Aumentou a capacidade produtiva em 40% no primeiro semestre de 2014 e o faturamento cresceu 60% no mesmo período. Chegou a R$ 130 milhões, contra R$ 90 milhões em 2012. Uma das mais ativas consultorias de turnaround do Brasil, a Corporate Consulting conta em sua carteira com dezenas de empresas que passaram a usufruir do novo padrão de negociação com os credores como parte de sua metodologia para reestruturar empresas endividadas e, assim, evitar a falência.
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Após ter seu plano de recuperação judicial aprovado em julho de 2015, com seguidas adequações da sua estrutura ao novo cenário econômico, a Latina Eletrodomésticos, símbolo da explosão de consumo ocorrido após o início do Plano Real, também já colhe resultados expressivos mesmo em um quadro recessivo. O faturamento cresceu, em média, 18% ao mês neste ano, com perfil de produtos mais rentáveis, o que resultou em lucro antes dos juros, impostos e depreciação (EBTIDA) positivo e crescente desde fevereiro último.
O faturamento previsto é chegar próximo a R$ 100 milhões em 2016. O ano começou com R$ 4 milhões/mês, foi para cinco, seis e bateu nos sete milhões em abril. Em maio estabilizou em sete milhões, que projetado, deve se aproximar de cem milhões em 2016. O processo de reestruturação da Latina, conduzido pela Corporate Consulting, mostra que existem ferramentas gerenciais para colocar as empresas no trilho do crescimento sustentável com o amadurecimento do mercado de turnaround ou virada corporativa.
“Uma saída para as empresas que precisam reverter a crise financeira que atinge mais de um milhão de pequenas, médias e grandes é aproveitar ao máximo os benefícios da Lei de Recuperação Judicial ao mesmo tempo em que fortalece a gestão mediante programa de ajuste e de controles de seus processos”, avalia Ricardo Vastella, consultor da Corporate Consulting e um dos responsáveis pela gestão interina da Latina.
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O orçamento revisado da Latina para o segundo semestre, informa Vastella, aponta para uma empresa mais enxuta e rentável em relação ao ano anterior, porém com resultado econômico bem acima do apurado em 2015. “A estrutura de custos fixos foi ajustada à operação e hoje o processo de tomada de decisões é rápido e desburocratizado”, destaca. Para aperfeiçoar os controles gerenciais e de informação, a Latina finaliza neste mês a migração da versão mais atualizada do sistema de gestão empresarial (ERP). Assim, passa a integrar todos os processos desde a aquisição das matérias primas, manufatura, logística e distribuição. “Haverá maior agilidade na tomada de decisões aliada a precisão dos dados, para garantir competitividade em um mercado cada vez mais exigente”, acrescenta o consultor da Corporate Consulting.
A reestruturação do capital de giro avança a cada resultado positivo mensal. O plano de recuperação segue dentro do cronograma estabelecido, onde a classe trabalhista já foi liquidada no começo deste ano. A empresa reestruturou sua área comercial e hoje volta sua atenção para a melhoria das margens, pulverização da carteira de clientes, ampliação da base comercial, melhoria dos preços médios de venda, otimização da logística de entrega de produtos, bem como a revitalização de sua rede de representantes em todo o País, relata Vastella. Dentre outras ações investiu na expansão do e-commerce acompanhando a tendência do mercado. “O pior já passou”, assinala o presidente da Corporate Consulting, Luis Alberto Paiva.
A Corporate utiliza diversas armas legais para recolocar as endividadas no caminho do crescimento. Após diagnóstico, identifica aquelas com potencial de reverter a situação de crise e 1) injeta capital próprio para resolver pontos críticos, como folha de pagamentos, fornecedores de insumos e matérias prima de forma a retomar a produção 2) assume a gestão financeira para garantir que o Plano de Recuperação seja cumprido; 3) Como gestora interina, controladores delegam o gerenciamento de contas a receber e a pagar e deixam temporariamente a administração a cargo dos profissionais da Corporate, 4) Elabora Plano de Recuperação para aprovação da assembleia de credores 5) após aprovação do plano toma todas as medidas legais para cumprir os pagamentos.
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Como avalista dos planos de reestruturação de empresas, um dos diferenciais da Corporate é ter livre trânsito junto aos bancos, o que facilita a montagem dos planos de negociação de dívidas. Ter credibilidade junto ao sistema financeiro é fundamental para ser ouvido e obter melhores condições financeiras nos processos de renegociação de dívidas.
