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NOVA YORK/WASHINGTON (Reuters) – A Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC), agência norte-americana que atua nas garantias de depósitos bancários, contratou consultores para vender carteiras de ativos que os novos donos do Silicon Valley Bank e do Signature Bank rejeitaram, segundo pessoas familiarizadas com o assunto.
Os portfólios são compostos por ativos de baixo rendimento, como títulos do Tesouro e títulos lastreados por agências do governo dos Estados Unidos, que os dois bancos regionais acumularam enquanto as taxas de juros estavam próximas de zero.
Se o First Citizens Bancshares Inc, novo proprietário do Silicon Valley Bank, ou o New York Community Bancorp Inc, que adquiriu o Signature Bank, tivessem assumido os ativos, eles teriam que realizar perdas, visto que os juros agora estão bem acima do rendimento desses ativos.
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As carteiras de ativos do Silicon Valley Bank e do Signature Bank têm um valor de face de cerca de 90 bilhões e 26 bilhões de dólares, respectivamente, de acordo com registros regulatórios e declarações de autoridades do governo.
A FDIC se recusou a comentar.
Não está claro quanto o fundo de depósito da FDIC pode perder com a venda das carteiras. O fundo, usado para garantir depósitos em instituições falidas, é reabastecido por uma taxa de todos os bancos dos EUA que são membros do esquema de seguro de depósito da FDIC.
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A FDIC estima que as vendas do Silicon Valley Bank e do Signature Bank custarão ao fundo de depósito 20 bilhões e 2,5 bilhões de dólares, respectivamente. Ela divulgará os números finais assim que as vendas das carteiras de empréstimos dos bancos e suas carteiras de ativos forem concluídas.
Alguns dos empréstimos foram repassados para First Citizens e New York Community com apoio da FDIC, enquanto outros estão à venda separadamente. A FDIC contratou o Newmark Group Inc para vender cerca de 60 bilhões de dólares de empréstimos do Signature Bank, informou a Reuters esta semana.
O Silicon Valley Bank deu uma ideia das perdas potenciais em sua carteira de ativos em 8 de março, dois dias antes de falir, quando vendeu 21,5 bilhões de dólares para atender às retiradas de clientes, percebendo uma perda de 1,8 bilhão de dólares. A carteira estava rendendo em média 1,79%, muito abaixo do rendimento do Tesouro de 10 anos que na ocasião estava em torno de 3,9%.
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(Reportagem de David French em Nova York e Pete Schroeder em Washington, D.C.)
