Com 30 franquias em São Paulo, Rio de Janeiro, Sergipe e Minas Gerais, a Permute segue em ritmo acelerado de expansão e em busca de novos franqueados. Fundada em 2003, e crescendo pelo sistema de franquias desde 2016, a rede é especializada em facilitar a troca entre empresas.
“Atuamos como um parceiro estratégico de nossos clientes, oferecendo opções de permutas criativas e funcionais para ampliar o negócio e preservar o fluxo de caixa das empresas”, explica Edilma Pinheiro, diretora administrativa da Permute.
O franqueado Permute é o responsável por levar o conceito de negócio na região em que está instalado, trazendo novas empresas e fomentando os negócios da sua carteira de clientes entre a sua franquia e toda rede Permute.
Para a arquiteta Flavia Pinto, franqueada da Permute em São Paulo desde 2016, a oportunidade de negócio aliada à autonomia de trabalhar de qualquer lugar a atraíram para a Permute. “Basta ter internet e um notebook”, diz ela. “Recomendo a franquia da Permute para uma pessoa que não quer estar presa a locais e horários de trabalho. É uma franquia que dá essa liberdade.”
Andrea Montenegro, franqueada em Minas Gerais, também ressalta a flexibilidade que o trabalho oferece. “Tenho liberdade, adquiro novos conhecimentos e amplio meu networking a cada dia, além de ter uma equipe super qualificada nos dando apoio e suporte diariamente.”
Franquia home based
Entre 2021 e o primeiro semestre de 2022, a Permute inaugurou 15 novas franquias, e registrou crescimento de 61,7% no faturamento no ano passado, na comparação com o ano anterior. A meta é abrir de duas a quatro novas franquias por mês até o fim de 2022.
“Atualmente estamos em um crescimento espiral, começamos por São Paulo e expandimos para o Rio e Minas”, explica Pinheiro. “Agora gostaríamos de atingir o Sul do país e aproveitar para aumentar o número de unidades na região Nordeste, que já conta com uma franquia em Aracaju.”
Permitindo ao franqueado trabalhar de casa, no modelo home based, a Permute tem um baixo custo fixo, já que não há necessidade de funcionários, e alta rentabilidade, com uma margem de lucro que chega a 60% do faturamento.
Ao investir a partir de R$ 55 mil para adquirir uma franquia da Permute, incluindo taxa de franquia e capital de giro, o franqueado começa o negócio com uma base de mais de mil parceiros de negócio, podendo oferecer aos seus futuros clientes todos os produtos e serviços daquelas empresas que já fazem parte da rede Permute.
O retorno do investimento é estimado para entre 12 e 24 meses, e o potencial de faturamento é de R$ 100 mil mensais.
Como funciona a permuta entre empresas
O foco de atuação da rede de negócios Permute é facilitar a troca entre empresas. Dessa forma, permite permutar o que uma organização tem exatamente pelo que ela precisa. Essa prática ajuda as organizações a otimizar o fluxo de caixa, amplia o market share e potencializa novos negócios.
Parceiro da Permute há mais de 5 anos, o hotel San Raphael Country Itu, só em seu primeiro ano como cliente, economizou R$ 1,3 milhão graças às permutas intermediadas pela rede de negócios. “Disponibilizamos esse recurso em produtos, serviços e equipamentos para a nossa empresa”, afirma Everton Baptista, executivo do hotel.
No total, as intermediações da Permute já movimentaram mais de 400 milhões de UP$ (unidades de Permuta) – o crédito utilizado para efetivação das transações dentro da rede – entre mais de 1 mil empresas de vários setores.
Atualmente, na base de clientes estão organizações como a loja de vinhos Evino, o hotel Costão do Santinho, a marca de eletroportáteis Oster, as redes de lojas de chocolate Cacau Show e Kopenhagen e as marcas de alimentação Vivenda do Camarão e Bullger, por exemplo.
Outros parceiros da Permute são o InfoMoney e o Meio e Mensagem, a Construtora Metrocasa, a Italian Coffee, Osaka Dedetizadora, a Vex Painéis, o Grupo Bisutti e empresas dos mais variados segmentos.
Para empresas interessadas em fazer parte da base de negócios da Permute, basta se inscrever pelo site da marca, assim como quem deseja abrir uma franquia da rede.
