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O desempenho da sua equipe é hoje seu maior motivo de preocupação. Você tem a sensação de que, se sair de perto, sua empresa irá pelos ares! Diante deste quadro, o melhor é encontrar alternativas, muitas vezes simples, de reverter a situação.
Para isso, um alerta: é preciso muita disposição e paciência, pois a mudança terá que começar por você.
Analise sua postura
Observe como tem sido sua atitude diante do grupo. Principalmente em pequenas empresas, onde o contato do empresário com a equipe é direto e constante, você pode assumir uma postura de decidir tudo, com tal exagero, a ponto de “podar” completamente a iniciativa de quem estiver por perto.
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Pense: se cada decisão da sua empresa, por mínima que seja, tiver que passar pela sua mão, você perderá a chance de focar sua estratégia no que realmente é importante.
Por isso, procure mudar sua forma de encarar os fatos e conduzir seus negócios. Muitas vezes deve lhe passar pela cabeça a idéia de que ninguém desempenha as funções tão bem quanto você, mas isso não é motivo para assumir tudo sozinho.
Se o seu objetivo é ampliar sua empresa, isso significa delegar. Se a equipe hoje não possui o desempenho que você esperava, dedique-se a ela. Observe melhor cada funcionário, descubra talentos individuais. Apresente ao grupo alguns conceitos e mostre os erros e acertos, à medida em que as tarefas forem executadas.
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Maior confiança
O efeito desta mudança será percebido rapidamente. Seus funcionários, além de mais motivados, se sentirão mais seguros e auto-suficientes. Verão que têm condições de desempenhar suas funções e que a empresa confia neles.
Convença-se de que você precisa se dedicar a outras tarefas e planeje-se para isso. Identifique em sua equipe funcionários que possam apoiá-lo mais de perto, liderando o grupo. Estabeleça um diálogo: isto significa falar…e ouvir! Com o tempo, você verá quantas idéias poderão surgir, transformando-se em inovação para seus negócios.
Confie mais nestes talentos que, aos poucos, surgirão em sua equipe. Os resultados vão lhe surpreender!
