Pre-market indica queda para a abertura da Nasdaq

Conteúdo do Portal InfoMoney – Editoria Mercados

Por  Equipe InfoMoney

O indicador do Nasdaq 100 no pre-market operava em queda de 2,27% nesta sexta-feira, quando o índice perdia 58,97 pontos. O indicador é calculado pela Nasdaq utilizando-se das cotações no pre-market das 100 ações componentes do índice e pode ser usado como uma tendência a ser seguida na abertura do pregão regular. O movimento de hoje é uma continuidade da queda de 3,67% de ontem no índice Nasdaq, influenciado principalmente pelas notícias negativas da Ericsson, empresa sueca do setor de telecomunicações.

A Ericsson anunciou ontem que fará uma aliança estratégica com a Flextronics, empresa de Cingapura que passará a fabricar os aparelhos celulares da empresa sueca. Além disso, a empresa divulgou resultado menor que o esperado, reduzindo a perspectiva de vendas para o final de 2001. As ações da Ericsson caíam 16,83% no pre-market. A Cisco, empresa fabricante de redes para informática apresenta queda de 5,88%, após o anúncio da PMC-Sierra (-35,20%), fabricante de chips e seu fornecedor, de que suas vendas e lucros serão inferiores às projeções atuais.

Destacam-se ainda na queda a e-Toys (-20,00%), que deverá enfrentar dificuldades de caixa a partir de março dadas as fracas vendas do final do ano e a BroadVision (-19,22%), fabricantes de softwares, que previu redução no ritmo de crescimento das vendas como efeito da fraqueza da economia dos EUA. Outros papéis em queda eram Altera Corporation (-5,68%), Applied Micro Circuits (-6,41%), Yahoo (-3,51%) e Siebel (-3,78%).

Entre os poucos papéis que operam em alta, destacava-se a Qualcomm (+4,14%), após divulgar resultados de seu primeiro trimestre fiscal (último trimestre de 2000) acima das expectativas.

O Pre-Market funciona entre 8h00 e 9h30 de Nova York, e junto com o After Hours (que funciona entre 16h00 e 18h30) são os primeiros mercados a capturar a reação dos investidores a anúncios feitos pelas empresas após o fechamento regular da Nasdaq.

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