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SÃO PAULO – Até pouco tempo atrás um bom profissional era aquele que produzia bastante, alcançava as metas que lhe eram estabelecidas e, muitas vezes, inclusive as superava. Mas de uns tempos para cá ser eficiente no ambiente profissional não é mais suficiente é preciso ser capaz de coordenar tudo isto com uma boa qualidade de vida.
Dentro deste contexto, muitas empresas já perceberam a importância de se investir na saúde dos seus profissionais como forma de manter a eficiência no ambiente de trabalho. Em alguns casos, as empresas já começam a atrelar o cuidado com a saúde com a remuneração variável, ou bônus, dos profissionais.
Este é o caso, por exemplo, do grupo Algar, que reúne 20 empresas do setor de telecomunicações, agronegócios, entretenimento e serviços. O programa do grupo atrela o bônus do profissional a sua capacidade de atingir uma meta pessoal de bem estar.
Redução de bônus para quem não atingiu meta
Os profissionais que conseguirem atingir suas metas poderão receber até 2,4 salários a mais no final de cada semestre. Em contrapartida, quem não conseguir alcançar sua meta pode sofrer uma redução de 20% no valor deste bônus. No ano passado todos os 240 executivos do grupo foram submetidos a vários exames médicos com base nos quais foram estabelecidas metas específicas para cada um, como emagrecer, controlar a pressão arterial e diminuir o estresse
Segundo informações do vice-presidente de Recursos Humanos do grupo, Cícero Penha, cerca de 90% dos executivos estavam fora de forma, e agora passaram a correr mais, comer mais verduras e a diminuir a cerveja, em alguns casos até pararam de fumar. Na opinião de Penha o funcionário disposto é mais criativo e rende mais para empresa, e esta é a filosofia do programa estabelecido pela Agar.
Programas devem estimular
A empresa paga os gastos das avaliações médicas, mas os gastos dos executivos com academia, personal trainner ou exames de saúde mais elaborados saem do bolso dos próprios executivos.
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Apesar de ser favorável aos programas que incentivam a qualidade de vida do funcionário, o consultor de recursos humanos, Marcelo Augusto Scalabrini, lembra que estes programas devem ser adotados com cuidado, de forma a evitar que o funcionário se sinta obrigado a cumprir as metas. Para ele, o efeito deve ser contrário, o funcionário deve se sentir estimulado pelas metas.
