Publicidade
Em duas publicações datadas do início de 2020 no Substack, Benjamin Grubbs perguntava se os criadores construiriam os próximos unicórnios, e se eles poderiam converter bilhões de visualizações em uma carreira duradoura. Na época, o investidor já não ocupava mais a cadeira de chefe de parcerias com creators do YouTube, onde esteve por seis anos.
Na semana passada, o agora fundador da Creator Sports Capital ganhou os holofotes para comprovar sua tese de cinco anos atrás: o vídeo online é um canal de marketing de marca eficaz para o criador- empreendedor.
A empresa de investimento dedicada a dar suporte a negócios de alto crescimento na economia criadora com foco em esportes emergentes liderou uma rodada de financiamento de US$ 45 milhões para alavancar a Good Good Golf, uma marca de golfe, mídia e estilo de vida, fundada por Matt Kendrick e Garrett Clark.
Continua depois da publicidade
Manhattan West Private Equity, Sunflower Bank e Omaha Productions também participaram da rodada, além de outros 50 investidores conectados aos esportes.
Hoje, a Good Good é composta por uma equipe modesta de apenas 25 pessoas responsáveis por gerar 100 vídeos por ano desde 2020, atingindo mais de 500 milhões de visualizações totais. A receita mensal de publicidade oriunda do YouTube bate cerca de US$ 50 mil. Os dados foram revelados, ontem, pelo insider Joe Pompliano no Huddle Up.
O canal contabiliza 1,75 milhão de assinantes, número ínfimo comparado aos 375 milhões de MrBeast e aos 60 milhões do Dudu Perfect, os maiores criadores de esportes do YT. Este dado, porém, torna-se secundário considerando o modelo de negócios no qual a marca apoia-se.
Continua depois da publicidade
Em meio à ascensão desta categoria como uma nova classe de ativos totalmente nova e de ligas emergentes com a promessa de reformular como os esportes são consumidos pela audiência jovem, o Good Good alavancou um canal direto ao consumidor (D2C).
A monetização direta com os fãs criou um fluxo de receitas não atrelado à comercialização de direitos/transmissões e venda de ingressos. Rich Johnson, especialista em marcas e esportes, listou algumas linhas de arrecadação da Good Good:
- O canal já criou sua própria marca e operação comercial. E essa linha de produtos patrocina jogadores profissionais da PGA (principal organização e associação de tour para golfistas profissionais no mundo)
- O Good Good Championship é um evento proprietário da marca que oferece um prêmio de US$ 100 mil
- Eles têm acordos diretos de marca e patrocínio com empresas como a Callaway
Na visão de Johnson, o modelo de construção do novo tipo de franquia para o esporte não precisará da benção dos gatekeepers.
Continua depois da publicidade
“(Dependerá) apenas de relacionamentos diretos com fãs que realmente se importam com o conteúdo”, defendeu.
No início deste mês, Brian Morrissey escreveu sobre como obter o alinhamento certo entre capital e criador será uma tarefa árdua: se a última era da mídia nos ensinou algo, foi que capital de risco e negócios de conteúdo raramente formam uma boa combinação.
“Hoje, o cenário mais dinâmico do setor é impulsionado por criadores independentes que construíram seus negócios de forma autossustentável”, ponderou o especialista em mídia.
Continua depois da publicidade
Nas entrelinhas, Morrissey alega que a mídia é um negócio de fachada, usada para abastecer verticais auxiliares com melhor economia ou para propósitos totalmente diferentes, como poder e influência.
Com uma abordagem 360º capaz de transformar a paixão de uma base engajada e fiel em comércio próspero, a Good Good direciona um outro caminho de sucesso em meio à corrida dos capitalistas de risco em torno do setor criador-faz-marca.
É mais um sinal para que marcas, investidores e parceiros de conteúdo considerem além das visualizações e alcance. São métricas simples que podem estar causando alguma espuma nos múltiplos desta indústria.
