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Virada de ano e rola aquele ritual quase coreografado. CEO reúne o time, todos sentados à mesa, a tela aberta com números, metas, prazos, KPI’s. Discute-se eficiência, produtividade, crescimento, pessoas. Tudo fica lindo no papel — e eu adoro papel.
Mas o tempo ensina: planejamento bom não é o que arruma a planilha. É o que encara a empresa e os desafios de frente.
E aí começa um ponto que eu gosto de defender: enquanto muita gente inicia o planejamento olhando para a linha de chegada, eu prefiro começar definindo o que NÃO vai ser feito…
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Todo negócio quer crescer para todos os lados. Mas crescer de verdade é escolher. É priorizar. É abrir espaço para o resultado aparecer. É trazer FOCO para a empresa. Simples assim.
Tenho um jogo que repito há muitos anos: entre dezenas (ou mais) de prioridades, sento com o time e escolhemos três. Só três. O resto vai para a gaveta — não por falta de amor às ideias, mas por respeito ao que realmente precisa andar. E andar rápido, na velocidade do varejo.
Nessas três, colocamos energia, investimento, atenção total. Quando a empresa sabe exatamente “o que vai fazer”, o time anda leve, erra menos a rota e coloca corpo e alma no que importa.
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Planejar pra mim não é adivinhar o futuro. É se adaptar e organizar a casa por dentro pra entregar lá fora num ambiente que muda o tempo todo.
E uma das minhas etapas preferidas é justamente largar o que não faz mais sentido. Tudo que não contribui, que atrasa, que desvia, consome recurso. Dói? Demais! Já vendi loja, mexi em produto, abandonei o que funcionava, mudei de ideia milhares de vezes.
Esse é o grande desafio de qualquer CEO ou empreendedor a cada virada, a cada novo ciclo: “deixar de lado” para corrigir a rota. Empresa, mercado e sociedade são mutantes – você precisa ser também. E começar no ano novo funciona bem.
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Que venha um ano incrível para todos nós, cheio de saúde, coragem e resultado.
