Saiba quais profissões estarão em alta em 2026

Se 2025 foi o ano em que a disputa por profissionais qualificados ficou escancarada, 2026 deve consolidar o que especialistas em recursos humanos chamam de “mercado de candidato”. Isso ocorre quando o desemprego atinge patamares tão baixos que as empresas, pressionadas por ganhos de eficiência e transformação digital, passam a negociar de outra forma e os trabalhadores assumem maior poder nas conversas, podendo ser mais seletivos sobre salário, benefícios, propósito e modelo de trabalho.

O resultado é uma batalha por talentos em que a tecnologia pesa, mas o diferencial decisivo costuma ser o humano, de acordo com especialistas ouvidos pelo InfoMoney.

Neste cenário, quem souber usar ferramentas como Inteligência Artificial (IA) para resolver problemas reais do negócio, se comunicar e negociar com precisão, além de conseguir trabalhar sob pressão, pode se dar muito bem na carreira, como mostra o mais recente levantamento da consultoria Robert Half.

O Guia Salarial 2026 projeta salários iniciais e aponta um “combo” mais valorizado em praticamente todos os setores: digitalização, eficiência operacional e competências comportamentais. Em outras palavras, não basta saber apertar botões, é preciso saber por que apertá-los e o que fazer com o resultado.

Segundo o gerente de negócios da Robert Half, Müller Gomes, a pesquisa sobre carreiras é realizada há 70 anos em todo o mundo e há 18 anos no Brasil, indicando as principais tendências do mercado. “E o que aparece é que hoje é inevitável que se fale em tecnologia, mas agora aplicada ao negócio, incluindo o uso de inteligência artificial. É fundamental que os profissionais tenham conhecimento para atrelar essa tecnologia ao trabalho”, explica, dando como exemplo sua própria trajetória: quando estudou psicologia nem pensava que precisaria de tecnologia para atuar na área de recursos humanos, mas hoje as ferramentas são essenciais para selecionar candidatos.  

Ao mesmo tempo, há um movimento de maior seletividade em parte das organizações, com contratações mais cirúrgicas e com mais negociações salariais, especialmente para cargos de alto escalão. A lógica é simples: se a companhia está em modo defensivo, ela contrata menos e escolhe melhor, diferente de quando está em modo ofensivo e precisa acelerar para garantir os perfis que sustentam crescimento e produtividade. É por isso que, nessa lógica, convivem congelamentos pontuais e ofertas agressivas para funções críticas.

Termômetro

Um dos termômetros desse “duplo jogo” é a alta liderança. Segundo outra pesquisa, feita pela consultoria Michael Page, a remuneração fixa média de presidentes e diretores executivos no Brasil ficou estável pelo segundo ano consecutivo, refletindo incertezas políticas e econômicas. A estabilidade, porém, não significa comodidade, segundo a empresa, mas sim cobrança por entrega, liderança em transformação digital e capacidade de engajar times em contextos complexos. Em 2026, o recado para executivos é “menos reajuste automático, mais prova de valor”.

Para os outros níveis do mercado, a rotação deve continuar alta. Um levantamento feito pela Catho aponta que mais de 40% dos profissionais pretendem migrar de carreira em 2026, e os gatilhos da mudança vão além do contracheque, incluindo plano de carreira, qualidade de vida, ambiente saudável e benefícios, que ganharam peso como critério real de decisão.

Na prática, o processo seletivo virou uma via de mão dupla: empresas avaliam candidatos, mas candidatos também “entrevistam” empresas, segundo a Catho.

Onde estarão as melhores oportunidades?

Em tecnologia, o apetite segue forte em educação, indústria e mercado financeiro, com demanda por segurança da informação, arquitetura e desenvolvimento, cloud computing, dados e IA.

O ponto novo é que o mercado cobra tecnologia “aplicada”: automação que reduz tarefas repetitivas, agentes de IA que aceleram análises e decisões, e sistemas que melhoram experiência do cliente e controle de riscos.

Por isso, engenheiros de Inteligência Artificial aparecem entre os cargos mais bem remunerados fora do C-level, com faixa de R$ 19.500 a R$ 27.100, enquanto um CIO pode variar de R$ 32.000 a R$ 53.600, a depender do porte e do desenho da função, de acordo com a pesquisa da Robert Half.

Números e dados

Em engenharia, existe ainda um vento a favor com a chegada de várias indústrias, especialmente as chinesas, ao setor automotivo, infraestrutura, máquinas e equipamentos, além de energia, segundo Gomes.

O destaque fica para funções que conectam chão de fábrica e estratégia: melhoria contínua, gestão de projetos e processos, qualidade e aplicação/vendas (a engenharia “que vende solução”). A faixa executiva de Diretor(a) de Supply Chain/Suprimentos pode ir de R$ 28.900 a R$ 54.950, e o(a) Engenheiro(a) de Aplicação/Vendas figura com remuneração entre R$ 10.000 e R$ 19.650.

Em vendas e marketing, a tendência é a profissionalização da venda consultiva, com uso de dados, automação e IA para prospectar melhor, precificar com mais inteligência e aumentar carteira. Nesse universo, a remuneração cresce para quem sabe combinar negociação, inteligência de mercado e execução.

Um(a) Analista de Inteligência de Mercado, por exemplo, aparece entre R$ 6.600 e R$ 14.800, refletindo o valor de traduzir sinal fraco em decisão forte.

Na área jurídica aparece em rota de alta, com procura por trabalhista, tributário consultivo e M&A, especialmente onde há logística e cadeias complexas, além de impacto da Reforma Tributária e da adoção de IA no fluxo de contratos e pesquisa.

A mensagem é parecida com as demais áreas: quem fala “juridiquês” sozinho perde espaço; quem traduz risco em decisão de negócio ganha cadeira.

Mas talvez o traço mais importante do mercado de 2026 não seja uma profissão específica, e sim o tipo de profissional que sobe: aquele que aprende rápido, muda rápido e prova valor rápido. Müller Gomes resume esse clima ao apontar que o retorno ao trabalho presencial virou ponto de atrito, mas não necessariamente um impeditivo: muita gente aceita voltar, desde que a troca faça sentido, e isso costuma se traduzir em aumento e benefícios.

“Para as empresas, a equação fica mais cara e mais complexa, porque atrair é só metade do trabalho: reter exige cultura, liderança, clareza de carreira e pacote de valor coerente.”

A estratégia em 2026 é dominar tecnologia útil para a sua função, entender como o seu trabalho impacta receita, custo ou risco, fortalecer competências de comunicação e negociação, e, quando possível, tirar o inglês do modo “leio e escrevo” e levar para o modo “conduzo reunião”.

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Veja abaixo alguns dados da pesquisa da Robert Half em várias áreas: