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SÃO PAULO – Troque capitalismo por talentismo e era da informação por era do potencial humano. Essas são algumas das mudanças épicas propostas pela Manpower Inc, empresa ligada a soluções inovadoras em mão de obra que atua em diversos países, para o novo paradigma econômico e social do futuro.
Segundo o diagnóstico da empresa, “o potencial humano agora se torna o maior agente do crescimento econômico. O mundo está vivenciando uma época de grande transformação, em que os modelos de negócios terão de ser redesenhados”.
O anúncio da Manpower tem como base resultados de pesquisas de entidades do mundo todo e estudos da própria empresa. A avaliação do grupo é que os modelos e sistemas sociais que existem atualmente estão exauridos até o ponto de não serem mais sustentáveis. Dessa forma, o caos e a pressão pós-recessão para fazer mais com menos cria um ambiente definido como desafiador.
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Significa dizer que os modelos de negócio visando somente produtividade, otimização de recursos e busca incessante por lucro estão desgastados, e fadados à falência. “Antes de crescer financeiramente ou geograficamente, será imprescindível que as empresas estabeleçam suas forças em profissionais capacitados e que possuam outras qualidades que agreguem valor à organização”, diz o executivo da Manpower Brasil, Riccardo Barberis.
Solução
Barberis acrescenta que as empresas que se destacam na “era do potencial humano” são aquelas que têm maior capacidade de atrair, mobilizar e reter talentos, e, com isso, o poder da escolha no sistema econômico se transfere da empresa para o indivíduo, ou seja, o profissional escolherá o melhor plano de carreira e valorização, ganhando mais força no cenário econômico.
Para alcançar os resultados esperados, o executivo aponta que as estruturas de gestão, governo, comando, controle e comunicação devem se tornar mais flexíveis, menos presas a padrões ultrapassados e regras engessadas. “Nesse novo mundo, criatividade, empenho, compromisso e potencial serão as diretrizes econômicas, políticas e sociais ao redor do mundo. Sendo assim, é inevitável a mudança de estruturas altamente controladas para as flexíveis”.
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Resultados
Com o potencial humano dando as cartas do novo sistema, a valorização do talento, somada ao cenário de crescimento econômico, resultará em mais igualdade social para todos, aposta a Manpower. “Só em 2010, 3 milhões de pessoas foram alocadas no mercado de trabalho no mundo pela Manpower. Essa realidade nos dá uma perspectiva de aumento de pessoas empregadas e da renda da população fomentando o crescimento da economia em todos os níveis sociais”, aposta Barberis.
O executivo sugere ainda que muitas organizações devem realinhar e redefinir o modo como lidam com as pessoas, perseguindo a eficiência. Com isso, as corporações percebem que caso estejam dispostas a explorar o potencial máximo da pessoa certa, elas podem alcançar tudo o que era possível antes – mesmo em um ambiente desafiador.
Veja as 20 mudanças épicas até a Era do Potencial Humano identificadas pela Manpower:
| Ontem | Amanhã |
| Eras industrial e da informação | Era do Potencial Humano |
| Capitalismo | Talentismo |
| Acesso ao capital como diferenciador | Acesso ao talento como um diferenciador |
| Gestão focada na empresa | Gestão focada no indivíduo |
| Profissionais buscando empresas | Empresas “caçando” talentos |
| Trabalho presencial | Trabalho remoto |
| Abundância de talento | Escassez de talento |
| Desemprego por excesso de oferta | Desemprego por demanda específica |
| Tecnologia escravizadora | Tecnologia libertadora |
| Fronteiras fechadas | Mercado globalizado |
| Migração rara | Migração é lugar comum |
| Um emprego para a vida | De 10 a 14 empregos até os 38 anos |
| Governança corporativa com pouca transparência | Transparência corporativa e abertura para abordagem humanizada |
| Crescimento e domínio das economias desenvolvidas – OCDE (Organização para a Cooperação e o Desenvolvimento Econômico) | Crescimento e domínio de países emergentes – BRIC-MIST, especialmente China, Índia e África |
| Trabalho para uma organização | Trabalho com uma organização |
| Visão “pontual” | Visão do todo |
| Foco no tamanho e volume | Foco na agilidade e qualidade |
| Movido pelo poder | Movido pela paixão |
| Comando e controle | Estruturas flexíveis |