Líder ordinário versus extraordinário: especialista fala da diferença entre eles

Líder extraordinário atinge bons resultados porque delega e confia na capacidade das pessoas, diz consultor da Robert Wong

Equipe InfoMoney

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SÃO PAULO – Um lidera pelo medo. O outro, pelo respeito. Mas para o consultor da Robert Wong, André Alfaya, a diferença principal entre o líder ordinário e o extraordinário é que o primeiro não alcança os melhores resultados possíveis e, de quebra, ainda dá prejuízo à empresa, por conta dos processos de assédio moral.

Já o líder extraordinário atinge bons resultados porque delega e confia na capacidade das pessoas. Essa confiança se dá justamente porque ele sabe contratar os profissionais certos.

O ordinário não consegue lidar com a pressão e corre o risco de ter uma vida curta na empresa. “Como não consegue liderar com naturalidade, acaba fazendo algo errado ou pedindo demissão, devido ao excesso de pressão por resultados”, explica Alfaya.

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Os seguidores e os novos líderes

Enquanto o líder ordinário prepara seguidores, o extraordinário prepara novos líderes, porque é seguro de si e não teme que alguém melhor tome seu lugar. Diante de um problema, o extraordinário questiona o que as pessoas sugerem que seja feito (e não dá a solução, simplesmente), e está sempre instigando os demais a refletirem e pensarem de forma estratégica.

O ordinário prefere trabalhar com pessoas que pode controlar, ao passo que o bom líder contrata os melhores e procura profissionais nos quais vê grande potencial, mesmo que isso implique riscos ao seu emprego.

Outra diferença fundamental: o líder despreparado pensa “em time que está ganhando não se mexe”. Mas a premissa está errada. “Quando tudo está certo, é hora de promover mudanças, de experimentar o novo, de abrir novas frentes”, garante o consultor da Robert Wong.

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Aliás, um bom líder está sempre pensando lá na frente, no cenário daqui a alguns anos. Com estratégias, ele se prepara para um passo muito maior. Atitudes como essa fizeram o Grupo Gerdau, o Grupo Votorantim e a Apple, que não se contentaram em ser vitoriosos em um só nicho e diversificaram suas frentes de atuação, diz Alfaya. O líder ordinário, entretanto, está sempre preocupado com as metas do mês.

Conhece-te a ti mesmo

Por fim, vale ressaltar: um líder despreparado para o cargo conhece apenas as pessoas com quem trabalha. Um líder preparado conhece também a si mesmo. “O autoconhecimento é fundamental para qualquer líder”, diz Alfaya. “Com isso, ele ajuda as pessoas a se inspirarem”.