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SÃO PAULO – Um levantamento realizado pela Page Talent, com 500 jovens entre 18 e 24 anos, revelou que a falta de autonomia no ambiente corporativo é o que mais desmotiva estagiários e trainees. A resposta foi apontada por 35% dos entrevistados.
Em segundo lugar na lista dos principais desmotivadores está alocação para uma área pela qual não se tem interesse, mesmo que por tempo determinado, com 34%. Em seguida, com 31%, estão ideias desenvolvidas por outras pessoas, a mando do chefe.
A gerente da Page Talent no Brasil, Manoela Costa, explica que os jovens têm o sonho de começar no ambiente corporativo já ocupando posições estratégicas, com a liberdade de executar seu próprio trabalho”, “Mas ao mesmo tempo, sentem que precisam de supervisão e acompanhamento – e se sentem inseguros ao executar as atividades a sós.”
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Dicas
Para que não haja conflito entre os interesses dos que acabaram de entrar no mercado de trabalho e o que realmente conseguem executar, a especialista recomenda algumas dicas para que os estagiários e trainees possam se manter motivados no trabalho e mostrar que realmente estão preparados para o desafio. Confira:
- Quando trouxer uma ideia, sempre a traga com embasamento. Pensou? Precisa conseguir executar. Para isso, traga detalhes sobre como, quando, com que ferramentas e recursos você conseguiria colocar essa ideia em prática. Com isso você consegue estar mais próximo da execução do seu projeto;
- Mostre porque uma área é melhor para você do que outra. Tente provar que seu conhecimento se assemelha às necessidades dessa área, busque informação, se mantenha atualizado e, sempre que possível, distribua informações relevantes sobre o mercado específico que mais te interessa. Com informação, é mais provavel que seus superiores acabem concordando com você;
- As duas dicas acima ajudam muito para que você consiga adquirir autonomia, aos poucos. Mas, além disso, é importante que você se antecipe as problemas e busque as melhores formas de solucioná-los antes que seu superior exija isso de você. Ser proativo e saber reconhecer o que merece maior ou menor atenção dá ao seu gestor mais confiança para que você possa começar a tocar seus projetos sem supervisão.
