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Carreiras: como definir a identidade sob um cargo de liderança

"Para se ajustar à função de liderança, é necessário um esclarecimento de seus pontos fortes", afirma especialista

SÃO PAULO – A célebre frase “o difícil não é chegar ao topo, mas sim se manter nele” já rodou gerações e transitou por todos os ambientes possíveis.

Ocupar um cargo de liderança, por exemplo, para quem sempre se mostrou pró-ativo e empenhado nas funções de liderado, pode ser um tanto assustador em um primeiro momento.

“Essa situação é muito comum entre médicos que me procuram. Eles dizem não estar preparados para uma posição de chefia que, por opção ou acaso, passaram a desempenhar”, afirma o sócio-diretor da empresa de inteligência em gestão Relatom, Marcelo Maulepes.

“Embora muitos exerçam função de liderança técnica, conduzindo uma equipe de cirurgia, um corpo clínico ou mesmo uma equipe de plantão, a realidade é muito diferente quando se está no topo da hierarquia de uma operadora de saúde ou hospital”, completa o especialista.

Detalhes
Durante as conversas com os empresários dos mais variados setores, Maulepes pôde fundamentar três princípios básicos para os profissionais detentores de cargos de liderança. São eles:

  • Princípio da congruência: qualquer liderança eficaz começa sempre pela congruência no pensar, falar e agir;
  • Princípio da comunicação: o líder eficaz sabe escutar e cultiva a cultura de feedbacks com seus funcionários, isto é, valoriza o sentimento dos outros no ambiente em que está inserido;
  • Princípio da dedicação: a liderança de resultados é abnegada, isto é, estuda as reais necessidades de seus liderados e da organização e sabe como conciliá-las. Empresas são constituídas por pessoas, e não é possível obter resultados sustentáveis sem elas.

“Para se ajustar à função de liderança, é necessário um esclarecimento de seus pontos fortes e o desenvolvimento dos seus pontos fracos, para que seja mais fácil se adaptar aos contratempos que invariavelmente vão surgir”, diz Maulepes.