[BRADESCOPJ] Política salarial e diferentes sistemas de remuneração

Qual a melhor alternativa: definir salários por cargo? Diferenciar a remuneração pela competência? Implantar programas de bônus? Oferecer participação acionária?

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O conteúdo da política salarial deve ser estruturado da seguinte forma:

  • estrutura de cargos e salários
  • definição dos salários de admissão
  • previsão de reajustes salariais (tanto coletivos quanto individuais – promoção, enquadramento ou mérito).

Sistemas de remuneração
Imaginar o cenário a seguir não é tão difícil: você decidiu aumentar a equipe de profissionais de sua empresa e, em razão da ampliação na estrutura, chegou a hora de redefinir a política de remuneração dos funcionários?

Qual a melhor alternativa: definir salários por cargo? Diferenciar a remuneração pela competência? Implantar programas de bônus? Oferecer participação acionária?

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As dúvidas são muitas e a tarefa não é tão simples. A seguir, saiba mais sobre os sistemas de remuneração existentes no mercado e faça a melhor escolha.

Plano de Cargos e Salários (PCS)
A remuneração conhecida também como funcional é baseada em um sistema de cargos e salários, que ajudará a estabelecer o equilíbrio na empresa.

No ambiente externo, o equilíbrio surge quando a empresa adequa os seus salários aos praticados pelo mercado. Já em relação ao ambiente interno, o estabelecimento determina parâmetros que podem criar, entre os funcionários, um sentimento de justiça, com cada um recebendo de acordo com o que o mercado “paga”, considerando o seu cargo, ramo de atividade, porte da empresa e localização.

O problema aqui é que a definição dos salários em pirâmide pode levar à insatisfação pessoal. Isto é, o funcionário se sente desmotivado por acreditar que só passará a receber mais se for promovido, ainda que, ao longo do tempo, tenha agregado cada vez mais valor para a empresa pela sua competência.

Remuneração por competências
Aqui, a forma de definição do salário é outra. A empresa faz uma avaliação das aptidões do funcionário em relação ao seu aprendizado (habilidade) e dos resultados alcançados, levando em conta também tudo o que realmente foi aprendido por ele (conhecimento) e sua postura profissional (atitude).

Ao definir a remuneração, com base na análise de competências, a empresa não precisa necessariamente mudar o profissional de cargo. Os salários são estabelecidos horizontalmente, de forma que o funcionário pode receber tanto quanto ganharia se tivesse sido promovido apenas mudando de atividade, agregando maior valor para a empresa.

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Plano de benefícios
Os chamados salários indiretos são benefícios oferecidos pela empresa aos funcionários, sem opção de escolha, na maioria dos casos. Planos de saúde e dentário, previdência privada, transporte e alimentação integram a lista. Neste caso, a possibilidade de escolha é o que irá agregar valor para os empregados. Ou seja: dependendo da pessoa, ela pode não fazer questão de uma série de benefícios (como vale-transporte e plano de saúde, por exemplo).

Neste sentido, a flexibilização dos planos de benefícios é uma boa saída para que todos fiquem satisfeitos. Isto funciona quando a empresa viabiliza a troca de determinados benefícios por outros equivalentes que deixariam o empregado satisfeito, basicamente personalizando, no limite do aceitável, os benefícios de cada um.

Remuneração variável
Forma de recompensa pelo desempenho do empregado, complementando a remuneração fixa. Pode ser estabelecida como espécie de bônus para quem cumprir, por exemplo, as metas da empresa. Ao definir este sistema, a empresa estabelece um vínculo entre desempenho e recompensa, motivando o funcionário que for reconhecido cada vez que mostrar um desempenho acima da média esperada pela empresa.

Funcionários se tornam sócios da empresa
Finalmente, a forma de remuneração que, no médio e longo prazos, poderá gerar aos funcionários bons rendimentos, desde que exista um planejamento eficaz. Ao se sentirem parte da empresa, no sentido de que agora são também proprietários, cria-se um senso de responsabilidade, e o emprego passa a focar mais nos resultados e, em seu desempenho, caso se mostre preocupado em alcançar objetivos. Afinal, é do dinheiro “dele” que estamos falando agora.

Não podemos dizer que existem fórmulas cem por cento seguras para você tomar a melhor decisão, mas se atentar sempre ao detalhe é uma maneira de começar no caminho certo. Muitas vezes, para você, algumas atitudes podem parecer banais em razão da enorme quantidade de tarefas que tem, enquanto administrador. Mas, ao adotá-las, perceberá o efeito imediato dos benefícios para o desempenho de sua equipe. Sucesso!