VW e Stellantis demonstram confiança nos elétricos com lições aprendidas na China

Volkswagen e Stellantis demonstram confiança nos veículos elétricos com lições aprendidas na China

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Jiangming Zhu, fundador, presidente do conselho e CEO da Leapmotor; Emanuele Cappellano, diretor de operações (COO) para a Europa Ampliada e Marcas Europeias e diretor da Stellantis Pro One; Antonio Filosa, CEO da Stellantis; Tianshu Xin, chefe da região da China e Ásia-Pacífico da Stellantis, e Danilo Annese, CEO da Leapmotor International, posam durante uma coletiva de imprensa no dia dedicado à mídia no Salão do Automóvel de Paris de 2026, em Paris, França, em 12 de outubro de 2026
REUTERS/Benoit Tessier
Jiangming Zhu, fundador, presidente do conselho e CEO da Leapmotor; Emanuele Cappellano, diretor de operações (COO) para a Europa Ampliada e Marcas Europeias e diretor da Stellantis Pro One; Antonio Filosa, CEO da Stellantis; Tianshu Xin, chefe da região da China e Ásia-Pacífico da Stellantis, e Danilo Annese, CEO da Leapmotor International, posam durante uma coletiva de imprensa no dia dedicado à mídia no Salão do Automóvel de Paris de 2026, em Paris, França, em 12 de outubro de 2026 REUTERS/Benoit Tessier

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Os dois pilares da indústria automotiva europeia, a ⁠Volkswagen e a Stellantis , aproveitaram o Salão do Automóvel de Paris deste ano para ⁠demonstrar uma confiança crescente em seus veículos elétricos, incorporando lições aprendidas com os rivais e parceiros chineses que ‌atualmente estão remodelando seu mercado interno.

Ambas as empresas estão passando por reformulações estratégicas para enfrentar a crescente concorrência dos rivais chineses no mercado europeu, mas os anúncios feitos pela Stellantis na segunda-feira também mostraram mais espaço para colaboração.

O grupo ‌automotivo franco-italiano, cujas marcas na Europa incluem Citroën, Peugeot, Opel e Fiat, está utilizando suas joint ventures com a Leapmotor e a Dongfeng para estudar a vantagem competitiva chinesa em tecnologia, disse o presidente-executivo da Stellantis, Antonio Filosa, aos repórteres.

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“Não concordo totalmente com a visão de que nos faltam capacidades essenciais, mas certamente há áreas em que podemos nos complementar”, disse Filosa.

“Ao trabalharmos juntos e reunirmos nossas equipes de engenharia para entender como fazer as coisas melhor, podemos identificar de onde vem essa competitividade e aprender ⁠com ‌ela.”

Ganhando velocidade com parceiros chineses

A Stellantis firmou uma parceria de produção com a Leapmotor no início deste ano e planeja outra ⁠com a Dongfeng como parte de uma mudança estratégica sob a liderança de Filosa — parcerias que agora devem se adaptar para atender às futuras regulamentações “Made in Europe”.

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A transição da Europa para os veículos elétricos (EVs) acelerou nos últimos meses, impulsionada pelo aumento dos preços dos combustíveis e por modelos mais acessíveis, incluindo os da Volkswagen e das marcas de grande consumo da Stellantis. Ambas estão lutando para defender sua participação de mercado contra empresas chinesas que ​se expandem rapidamente no exterior para compensar uma desaceleração em seu mercado interno.

“Estamos vendo como o BEV (veículo elétrico a bateria) está ganhando força de uma forma que não esperávamos há um ano, inclusive em países como Itália e ​Espanha, onde o BEV é menos adotado”, disse Danilo Annese, presidente-executivo da Leapmotor International, a joint venture liderada pela Stellantis.

A parceria da Stellantis com a Leapmotor inclui um SUV elétrico de tamanho médio que está sendo desenvolvido pela fabricante chinesa de veículos elétricos e pela marca alemã do grupo, a Opel.

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“O que estou vendo é uma velocidade notável”, disse o presidente-executivo da Opel, Florian Huettl, sobre o projeto, um exemplo raro de uma montadora ocidental recorrendo diretamente a um parceiro ‌chinês para lançar novos veículos no mercado em apenas dois anos.

A Stellantis também apresentou ​uma série de veículos-conceito em Paris como parte da iniciativa de Filosa para atualizar sua linha de modelos, mas Felipe Munoz, da Car Industry Analysis, disse que a pressão ainda recai sobre a montadora para alcançar os chineses em um mercado em rápida evolução. “Eles não precisam de conceitos. ⁠Precisam de produção. Agora, não daqui a dois anos.”

Oliver Blume, CEO do Grupo Volkswagen, Thomas Schaefer, CEO da Volkswagen Passenger Cars, e Martin Jahn, presidente da Associação da Indústria Automotiva Tcheca e membro do Conselho de Administração da marca Volkswagen responsável por “Vendas, Marketing e Pós-venda”, posam durante uma coletiva de imprensa no dia dedicado à mídia no Salão do Automóvel de Paris de 2026, em Paris, França, em 12 de outubro de 2026 REUTERS/Benoit Tessier

Aluno se torna professor

A retomada da ​Volkswagen também foi fortemente influenciada pela China, que o presidente-executivo Oliver Blume chamou de “academia” para o setor.

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No entanto, seus efeitos na Europa têm sido, na melhor das ⁠hipóteses, indiretos. A parceria da Volkswagen com a Xpeng concentra-se no mercado ​chinês, enquanto a cooperação na Europa permanece em grande parte hipotética — uma ideia sugerida anteriormente por Blume para preencher o excesso de capacidade das fábricas, mas para a qual ainda não surgiram negociações concretas.

Uma parceria com os chineses na Europa, por exemplo, ao dar-lhes acesso ​a fábricas alemãs subutilizadas, também poderia representar riscos, ao ajudar concorrentes a localizar a produção na Europa e a cumprir regulamentações destinadas a proteger as montadoras europeias.

Blume afirmou em uma conferência do setor em ​Paris, na terça-feira, que não via necessidade, ⁠no momento, de uma joint venture chinesa na Europa.

“Até o momento, nos sentimos bem preparados com as oportunidades próprias que desenvolvemos nos últimos anos na China”, disse ⁠ele.

Tanto a Volkswagen quanto a Stellantis “estão fazendo parcerias com empresas chinesas de diferentes maneiras”, disse Stefan Bratzel, analista do Centro de Gestão Automotiva da Alemanha.

Enquanto a Volkswagen tem se concentrado em parcerias na China, a aliança da Stellantis com a Leapmotor está se tornando uma história de sucesso na Europa, disse ele.

As montadoras europeias agora precisam aceitar o papel da China como “professora” por um tempo, disse Bratzel. “Durante anos, foram os chineses que aprenderam com os alemães. Agora, esse processo precisa ser revertido.”