re.green busca destravar recursos para a restauração de florestas

Quando o assunto é financiamento a setores ainda novos ou pouco conhecidos pelo mercado financeiro, transpor as limitações da Faria Lima pode parecer uma missão hercúlea. Essa foi a incumbência dada à engenheira de produção Ana Luiza Squadri, nova CFO da re.green, empresa que trabalha na restauração de florestas tropicais para a geração e comercialização de créditos de carbono.

No cargo desde agosto, um dos principais desafios da executiva é ajudar a “catequizar” a Faria Lima a respeito das peculiaridades de sua área de atuação e destravar recursos, muitos dos quais já “carimbados” para projetos ambientais. Dentro de casa, o trabalho passa pela construção de todos os processos financeiros, típicos de uma startup.

“O que encontramos hoje são linhas tradicionais. O que precisamos é cunhar novos instrumentos para um setor que tem de tudo para ser um dos mais proeminentes da economia verde”, disse Ana Luiza ao IM Business. A meta da re.green é restaurar com mata nativa 1 milhão de hectares em áreas da Mata Atlântica e da Amazônia nos próximos 15 anos. Na prática, a empresa precisa converter em floresta o equivalente a 182 campos de futebol de pastagens degradadas, todos os dias.

Por enquanto, a empresa chegou a 26 mil hectares, divididos em quatro fazendas. Duas estão localizadas no sul da Bahia, uma em Paragominas (PA) e outra em Maracaçumé (MA). Desse total, 50% das áreas já adquiridas são passíveis de restauração.

Até agora, os recursos utilizados para conduzir o projeto foram levantados junto a cinco investidores. Lanx Capital, BW Capital, Gávea, Principia Capital e Dynamo aportaram R$ 390 milhões em uma série A. “O aporte dos sócios é sempre importante, mas é fundamental trazer outros agentes para pulverizar o conhecimento sobre esse negócio”, afirmou a executiva.

Segundo ela, um dos grandes entraves para acessar recursos tradicionais do mercado financeiro está nas garantias oferecidas. Hoje, as fazendas adquiridas são oferecidas aos credores. Porém, áreas de floresta, o grande ativo desse negócio, não têm no mercado o mesmo valor que uma área de produção agrícola convencional.

Outro desafio para projetos como o da re.green, de capital intensivo, é a criação de produtos que possam ser replicados e escalados dentro das próprias instituições. Para Ana Luiza, o interesse do mercado é genuíno, porém há que se construir instrumentos que viabilizem o segmento.

Para fazer seu negócio avançar, a re.green tem olhado tem dois caminhos. O primeiro passa pela Europa, onde o mercado de crédito de carbono está mais maduro e os instrumentos de financiamento se mostram mais disponíveis. O segundo é uma nova captação. Uma série B já está em estudo. 

“O capital europeu pode ser um caminho, mas temos uma grande agenda para criar esse espaço aqui no Brasil. Contudo, precisamos engajar muita gente”, diz Ana Luiza.

Sobre o tamanho do cheque necessário para restaurar 1 milhão de hectares, a executiva é direta. “Depende. Uma restauração pode ser feita com R$ 2 mil ou R$ 20 mil por hectare. Depende do grau de reparo a ser feito. Dentro de uma mesma fazenda, é possível encontrar pontos completamente distintos, que exigem investimentos de tamanhos diferentes”, explica.