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Enquanto algumas varejistas lançam novas marcas, a Hope caminha na direção contrária: a empresa anunciou um novo posicionamento multicategoria e passou a reunir todas as suas linhas (esportiva, praia e roupas íntimas) debaixo de uma única marca. “Em vez de ser uma house of brands, a Hope quer ser uma master brand. Este é o movimento no qual estamos empenhados”, diz o CEO José Luis Fernandes, CEO do grupo ao InfoMoney.
Em um momento de maturidade da marca que já tem mais de 60 anos de história, a empresa enxergou oportunidade em aumentar a conversão nas lojas oferecendo uma variedade maior de itens e linhas de produtos. A mudança será aos poucos, mas rápida. Das 340 lojas franqueadas, 147 passarão por um processo de atualização para oferecer todas as linhas ainda este ano – outras 42 já foram adaptadas ao novo formato.
Embora a lingerie siga como carro-chefe das vendas, o crescimento de interesse pelas linhas esportiva e praia fez das suas os motores para impulsionar o faturamento da companhia, que pode alcançar, pela primeira vez, R$ 1 bilhão ainda este ano.
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Para chegar a esse número, a estratégia é focada em aumentar o retorno por metro quadrado do lojista e abrir 60 novas lojas, sustentando um crescimento operacional de cerca de 20% no período.
Como parte da estratégia de crescimento, a empresa vai investir R$ 30 milhões na modernização das operações e fortalecimento de marca. Desse montante, R$ 10 milhões são para a compra de novos equipamentos para a fábrica de 33 mil m² que fica no Ceará. “Os novos equipamentos vão aumentar nossa capacidade produtiva. Apenas na linha de seamless (sem costura, em inglês) vamos crescer a produção em 15%”, afirmou Fernandes.
Os outros R$ 20 milhões serão destinados a reforço de marca, com nova campanha institucional, contração de embaixadores, ação com influenciadores e iniciativas para impulsionar categorias estratégicas.
Com o projeto de chegar em 700 lojas, a empresa também vive um momento de crescimento do digital. As vendas omnicanal cresceram 160% em no último ano e, para 2026, a perspectiva é de dobrar de tamanho. “Nossa missão é entregar cada vez mais rápido. Fazemos isso com as franqueadas como parceiras, como a ‘última milha’ da experiência digital. Os clientes podem escolher entre receber da loja em casa ou ir retirar na unidade mais próxima. É uma oportunidade dos franqueados aumentarem sua base de clientes e chegar ao público mais jovem, que prefere compras online”, afirma o executivo.