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(Bloomberg) — A Novo Nordisk (N1VO34) precisa estar preparada para assumir riscos calculados em negócios para vencer, disse o CEO Mike Doustdar, traçando a estratégia da fabricante do Ozempic enquanto busca recuperar terreno perdido no mercado cada vez mais competitivo da obesidade.
Doustdar, ex-chefe de operações internacionais que assumiu como CEO em agosto, anunciou na quinta-feira o maior acordo da história da Novo para impulsionar seu portfólio de medicamentos experimentais. A empresa concordou em comprar a Akero Therapeutics Inc. por até US$ 5,2 bilhões para expandir sua linha em esteato-hepatite associada à disfunção metabólica (MASH), uma doença hepática ligada à obesidade.
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O acordo com a Akero ocorre enquanto a Novo tenta alcançar a Eli Lilly & Co. na corrida pela liderança no mercado de obesidade. A doença, causada pelo excesso de gordura no fígado, tem atraído muitos negócios este ano, já que as empresas buscam aproveitar a sobreposição entre MASH, obesidade e diabetes tipo 2.
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“Não devemos ter o ‘síndrome do não inventado aqui’ e precisamos estar abertos à ciência de outras pessoas”, disse Doustdar em entrevista. “É preciso estar atento a quem mais está por aí, quem pode ter inventado algo além do que poderíamos fazer.”
Comparada a concorrentes de tamanho semelhante, a empresa historicamente evitou negócios transformadores, afirmou Doustdar. Em vez disso, ela se saiu bem ao seguir de perto sua própria estratégia — com medicamentos desenvolvidos internamente impulsionando o crescimento — e comprando apenas ativos ou empresas que se encaixassem nessa estratégia.
Mas quando a Novo encontra inovadores que desenvolveram algo melhor do que seus próprios ativos internos, a empresa não pode “se esquivar de assumir alguns riscos adicionais”, disse ele. No caso da Akero, a Novo havia interrompido no início deste ano o desenvolvimento de seu próprio medicamento interno que atuava de forma semelhante ao composto da biotech.
“Se você sempre encontrar um problema, não vamos comer nenhuma sopa”, disse Doustdar.
A Novo já havia analisado a Akero anteriormente, mas sentiu que não era o momento certo para um acordo, explicou Doustdar. Quando assumiu como CEO, sua equipe avaliou vários ativos e determinou que a biotech era “uma das que está muito, muito boa agora.”
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