Nvidia vale US$ 5 tri, mas funcionários pagam o próprio almoço

Lanches e café não são gratuitos para funcionários em uma das empresas mais valiosas do mundo

•

Ativos mencionados na matéria

Publicidade

A Nvidia (NVDC34) pode valer US$ 5,6 trilhões, mas seus funcionários ainda precisam pagar pelo almoço no refeitório da empresa.

A fabricante de chips que impulsiona o boom da IA, liderada pelo CEO Jensen Huang, é a empresa mais valiosa do mundo em valor de mercado, superando gigantes da tecnologia como Google, Apple e Amazon. Mas isso não significa que a empresa está distribuindo almoço grátis.

Gergely Orosz, engenheiro de software e autor da newsletter The Pragmatic Engineer, destacou as políticas de alimentação da Nvidia em uma sequência de posts no X em junho, após uma visita à sede da empresa em Santa Clara, Califórnia.

Continua depois da publicidade

“Lanches e café não são gratuitos: você tem que pagar por eles. Isso seria incomum nas grandes empresas de tecnologia, mas não é um grande problema para os desenvolvedores daqui”, escreveu Orosz.

Ex-funcionários que conversaram com o Business Insider esclareceram que as refeições do refeitório da empresa são subsidiadas, não gratuitas. Embora o café seja geralmente gratuito, os funcionários precisam pagar por algumas bebidas engarrafadas e bebidas das cafeterias internas.

As políticas de alimentação da empresa existem há mais de uma década, segundo relatos. Um blog de um ex-estagiário que trabalhou na Nvidia em 2014 mostra que, mesmo naquela época, a comida era subsidiada, não gratuita, e custava em média cerca de US$ 6, o que equivaleria a cerca de US$ 8,50 hoje. Algumas opções de comida em 2014 incluíam frango com macarrão, frango com arroz, peixe com batatas fritas e sanduíches.

Continua depois da publicidade

A Nvidia não respondeu imediatamente ao pedido de comentário da Fortune.

Não está claro exatamente o que está no cardápio hoje, mas posts no Instagram e no TikTok mostram itens como bagels, sushi, tigelas de açaí, sanduíches e omeletes. Outras opções incluem frango com manteiga, lámen, pizza e uma salada completa.

Uma descrição de vaga compartilhada pelo chefe de operações culinárias da Nvidia, Jacob Anaya, dizia: “você não vai encontrar nossos gerentes consultando um livro de receitas corporativo ou nossos chefs esquentando o prato do dia no micro-ondas. Não temos receitas padronizadas nem centrais de distribuição; em vez disso, espera-se que nossos chefs e gerentes estejam atualizados com as tendências culinárias atuais e tragam comida de ponta para seus cafés.”

Continua depois da publicidade

Sem almoço grátis

A política de alimentação da Nvidia se destaca em comparação com outras empresas de tecnologia de porte semelhante. A mais notável entre elas é o Google, que ajudou a iniciar a tendência de benefícios generosos para funcionários que, por anos, definiram os ambientes de trabalho na área de tecnologia. Diferentemente da Nvidia, o Google oferece café da manhã, almoço e jantar gratuitos nos refeitórios de seus escritórios. A sede do Googleplex, em Mountain View, Califórnia, tem cerca de 30 locais para os funcionários comerem.

No entanto, no Google, a comida é secundária em relação às conexões que surgem do convívio, segundo Ruth Porat, diretora de investimentos do Google e de sua controladora, a Alphabet. Ela disse que as “microcozinhas” abastecidas com guloseimas e lanches estão espalhadas pelo escritório para ajudar a conectar funcionários de diferentes departamentos que, de outra forma, não conversariam regularmente.

“A serendipidade é realmente valiosa, e ter pessoas vindo para as refeições é uma maneira de reunir pessoas de toda a empresa que trabalham em coisas diferentes, que de repente começam a comparar ideias”, disse Porat em uma entrevista em junho.

Continua depois da publicidade

A Nvidia, por sua vez, está mais focada em dar aos funcionários um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional por meio de um programa de trabalho híbrido e sem a obrigatoriedade de retorno ao escritório do que em oferecer comida grátis, disse a diretora de RH Febe Punsalan anteriormente à Fortune.

A abordagem da empresa também reflete a filosofia de seu fundador.

Huang cofundou a Nvidia em 1993 e a transformou de uma fabricante incipiente de chips para videogames no motor por trás da revolução da IA. O CEO trabalha sete dias por semana e já disse que é movido a trabalhar tanto pelo medo de que a Nvidia possa fechar as portas, mesmo depois de se tornar a empresa mais valiosa do planeta.

“Você conhece a frase ‘faltam 30 dias para fechar as portas’ — eu a uso há 33 anos”, disse Huang em uma entrevista ao apresentador de podcast Joe Rogan no ano passado. “Mas o sentimento não muda. A sensação de vulnerabilidade, a sensação de incerteza, a sensação de insegurança — isso não te abandona.”

A dedicação de Huang ao trabalho também reflete seu conselho aos jovens. Em um discurso para estudantes de Stanford em 2024, ele disse: “Desejo a vocês doses generosas de dor e sofrimento.” Ele argumentou que estar desconfortável muitas vezes leva aos melhores resultados.

A era da comida gratuita e ilimitada no Vale do Silício pode estar chegando ao fim. Em 2024, o Meta demitiu duas dúzias de funcionários que, segundo a empresa, estavam abusando dos vouchers. O Twitter, hoje X, já foi famoso por seu refeitório sofisticado com um cardápio novo todos os dias, mas muitas opções de comida foram cortadas depois que Elon Musk comprou a empresa em 2022.

Ainda assim, é difícil contestar a abordagem da Nvidia.

Enquanto outras empresas gastaram milhões para manter seus funcionários alimentados, a Nvidia ofereceu a seus funcionários um benefício diferente, mas lucrativo: a chance de comprar ações da empresa com desconto.

Com as ações subindo mais de 1.000% nos últimos cinco anos, é seguro dizer que os funcionários que mantiveram suas ações obtiveram muito mais valor da Nvidia do que um almoço grátis.

2026 Fortune Media IP Limited


Marco Quiroz-Gutierrez é um jornalista da Fortune, cobrindo fintech, a pandemia de coronavírus e a interseção entre raça e negócios. Marco se formou em jornalismo de negócios pela Universidade da Carolina do Norte, em Chapel Hill, onde atuou como coeditor-chefe do jornal estudantil The Daily Tar Heel. Marco já trabalhou no Wall Street Journal e no Charlotte Observer. Em seu tempo livre, ele gosta de ler e assistir ao seu time de futebol favorito, o F.C. Barcelona.