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A maioria das empresas familiares enfrenta o desafio conhecido de fazer a sucessão sem perder a identidade do negócio. Só que a Sumirê precisou ir muito além disso. A rede de perfumarias, nascida em 1984, no interior de São Paulo, teve que transformar dezenas de negócios independentes, administrados por diferentes famílias, em uma única estrutura empresarial. E tudo isso preservando ainda uma cultura construída ao longo de mais de quatro décadas.
Hoje, a companhia reúne 20 famílias e 48 acionistas em um modelo pouco comum no varejo brasileiro. A profissionalização da gestão permitiu consolidar operações, ganhar escala e projetar um faturamento de R$ 600 milhões em 2026.
Segundo Renata Takae Minami, diretora executiva da empresa e representante da nova geração das famílias fundadoras, a transformação começou quando ela voltou ao negócio após trabalhar em uma multinacional.
Para a executiva, aquele formato que havia sido fundamental para o crescimento inicial da empresa, hoje limitava a evolução da empresa. Em entrevista para o programa Do Zero ao Topo, Renata lembra como percebeu que o modelo existente ali não seria mais sustentável.
“Era realmente cada negócio de um jeito diferente com a mesma marca. Cada loja tinha praticamente um dono diferente. Eram gestões completamente diferentes. Mix de produtos diferentes, administração independente e até negociação mesmo. Os fornecedores também ficavam perdidos”, afirma a CEO.
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De comerciantes a acionistas
A mudança exigiu muito mais do que reorganizar processos. Foi necessário convencer famílias que haviam construído seus próprios negócios durante décadas a abrir mão da gestão individual em favor de uma estrutura corporativa. Um processo que durou cerca de três anos.
Para isso, a empresa contratou consultorias especializadas e iniciou um longo processo de preparação. “Organizamos essas famílias, montamos uma grande holding familiar empresarial e agora cada um é acionista dessa grande empresa”, explica a CEO. “Eles enxergaram que era necessário ou então essa perpetuidade da empresa estaria em risco.”
Segundo Renata, a transformação também exigiu preparar os antigos lojistas para um novo papel.
“A gente teve que fazer uma escolinha mesmo. O que é governança corporativa, o que é governança familiar… Eles tiveram que passar por essa transformação de lojista para um papel de acionista.”
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E essa profissionalização abriu um novo ciclo para rede de perfumarias. Além da unificação societária, a Sumirê centralizou logística, marketing, compras e negociações com fornecedores.
Quatro décadas depois, aquela pequena loja no interior paulista se transformou em uma das maiores redes de beleza do país, com mais de 75 lojas, milhares de produtos e presença entre as 500 maiores varejistas do Brasil.
Segundo a executiva, a mudança permitiu que a empresa deixasse de pensar apenas no dia a dia da operação para construir uma estratégia de longo prazo. “Nosso lema sempre foi que sozinho se vai mais rápido, mas juntos a gente vai mais longe”, revela Renata.
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Hoje, a companhia aposta em expansão física, crescimento do e-commerce e fortalecimento das marcas próprias para sustentar seu próximo ciclo de crescimento.
Para saber mais detalhes sobre a Sumirê veja o episódio completo no Do Zero ao Topo. O programa está disponível em vídeo no YouTube e em sua versão de podcast nas principais plataformas de streaming como ApplePodcasts, Spotify, Deezer, Spreaker, Castbox e Amazon Music.
Sobre o Do Zero ao Topo
O podcast Do Zero ao Topo é uma produção do InfoMoney e traz, a cada semana, a história de mulheres e homens de destaque no mercado brasileiro para contar a sua história, compartilhando os maiores desafios enfrentados ao longo do caminho e as principais estratégias usadas na construção do negócio.
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