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A Åpen Capital, empresa especializada em gestão patrimonial familiar, anuncia a chegada de Priscilla Moraes como Sócia Diretora de Governança, Cultura e Eficiência.
Com uma trajetória de quase duas décadas construída na Deloitte à frente de projetos de governança corporativa, a executiva chega em um momento decisivo: o fortalecimento do papel da Åpen junto às famílias na gestão, construção e proteção não apenas do patrimônio financeiro, mas também com uma visão integrada dos ativos imobiliários e operacionais que compõem a vida patrimonial de uma família.
“A chegada de Priscilla reforça a estratégia da Åpen de consolidar um modelo de atuação independente, apoiado em governança robusta, tecnologia proprietária e um time multidisciplinar. Tecnologia sem processos apenas acelera a desorganização. Processos sem pessoas comprometidas produzem burocracia. Cultura sem capacidade de execução se limita ao discurso. O desafio, e é sobre isso que a nova diretoria de Priscilla se debruça, é fortalecer esses três elementos de forma coordenada”, diz Saulo Godoy, sócio fundador da Åpen Capital.
Uma trajetória dedicada à governança
Priscilla construiu sua carreira liderando projetos nacionais e internacionais de governança corporativa para organizações de diferentes portes e setores.
Além da nova frente na Åpen, ela segue como Coordenadora do Capítulo Pernambuco do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), integra o Comitê de ESG do Núcleo de Empreendedorismo do Porto Digital e compõe a Força Tarefa de Crescimento Econômico do B20 2026 — fórum que reúne lideranças empresariais globais para subsidiar as discussões do G20.
Da consultoria de investimentos à governança patrimonial
Durante muito tempo, o mercado brasileiro de Wealth Management concentrou boa parte de sua capacidade técnica na construção de carteiras de investimento. A discussão evoluiu em torno de classes de ativos, diversificação, risco, liquidez, sucessório e performance.
Foi o atendimento próximo e independente que permitiu à Åpen enxergar uma demanda mais ampla em seus clientes: não apenas sustentar a estratégia do patrimônio financeiro, mas ajudar a definir o papel de imóveis, participações societárias e outros ativos dentro de uma estratégia patrimonial mais ampla.
A leitura pontual do patrimônio, própria de uma fotografia, já não é suficiente: é preciso ajudar a construir a trajetória patrimonial de forma contínua.
É nesse contexto que a Åpen entende a governança patrimonial: transformar um conjunto disperso de ativos, interesses e responsabilidades em uma estratégia coerente de preservação, uso e continuidade do patrimônio.
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Isso não significa abrir mão da competência que a marca já construiu: a qualidade da alocação financeira segue sendo central na atuação da empresa. Mas está pacificado, internamente, que essa responsabilidade não termina na carteira.
Para famílias com maior complexidade patrimonial, é preciso garantir, estruturalmente, que os investimentos sirvam a uma estratégia maior.
Governança também começa dentro de casa
Há uma incoerência comum no mercado de wealth e difícil de ignorar: falar às famílias sobre governança patrimonial sem garantir, dentro da própria empresa, estruturas capazes de sustentar consistência, continuidade e qualidade.
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É possível avançar por algum tempo com boas ideias, proximidade e disposição individual. Mas chega um momento em que a excelência deixa de depender da energia de um consultor e passa a exigir método, processos, cultura e tecnologia própria.
A Åpen sempre baseou seu crescimento na construção de uma estrutura robusta e multidisciplinar, voltada a extrair o melhor de pessoas, processos e tecnologia.
Hoje, são cerca de 40 profissionais dedicados a garantir que a estratégia patrimonial não dependa do conhecimento individual, mas de uma estrutura empresarial e baseada em processos, o que inclui uma agenda ativa de transformação digital, com uso responsável de inteligência artificial: não como fim em si mesma ou como sinalização de modernidade, mas como ferramenta para ampliar a consistência dos processos, aumentar a eficiência operacional e melhorar a experiência do cliente.
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“Eu e minha família somos clientes da Åpen há cinco anos e vivenciamos os benefícios de um aconselhamento independente e estruturado. Nesse período, acompanhamos não apenas a consolidação da nossa carteira, mas, sobretudo, o apoio efetivo da Åpen durante o planejamento sucessório do meu pai. Entrar como sócia da empresa com essa vivência reforça a responsabilidade de expandir esse serviço diferenciado para mais famílias”, diz Priscilla Moraes, Sócia Diretora de Governança, Cultura e Eficiência da Åpen Capital.
