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Em atenção à diversidade, o Código Unificado de Boa Governança da Espanha, nomeado de Código Conthe, publicado em maio do ano passado, trouxe uma série de novas recomendações, dentre elas, a porcentagem mínima de mulheres nos conselhos. Pelo princípio do “pratique ou explique”, as empresas terão a partir deste ano que incorporar os novos aconselhamentos e justificar a ausência ou baixa porcentagem de diversidade de gênero em seu conselho. A justificativa do Código que unificou os dois anteriores, Olivencia e Aldama, consiste na melhora da eficiência pela diversidade de gênero.
Semelhante exigência já é verificada na Noruega, onde pelo menos 40% das cadeiras do conselho devem ser ocupadas por mulheres, sob risco de ser dissolvido. A taxa atual está em 37%. De acordo com pesquisa de 2006 da European Professional Women’s Network, os países escandinavos estão à frente quanto à presença feminina nos conselhos: Bélgica, Espanha e Grécia ocupam classificação um pouco melhor comparada à Itália e Portugal que estão entre os piores do ranking.
| “A ascensão das mulheres nos conselhos simboliza a busca pela diversidade de experiências” |
No final de 2006, a realidade brasileira foi retratada por pesquisa elaborada pela revista Capital Aberto. Das 150 empresas listadas na Bovespa consultadas, mais da metade possuía uma mulher dentre seus membros do conselho. Entretanto, a representação era de apenas 8,5% do total, além de serem as conselheiras em sua maioria representantes do grupo familiar controlador.
De acordo com estudo publicado recentemente pela pesquisadora Katrina Ellis, da Universidade da Califórnia UC Davis, são as empresas de grande porte onde as mulheres estão mais presentes: três vezes mais, em média. Ao passo que nas companhias com receita inferior a US$ 300 milhões, elas representam apenas 5%. A amostra é relativa às 400 maiores empresas listadas da Califórnia.
O quadro demonstra a necessidade de haver uma ruptura na formação homogênea em gênero nos conselhos, onde sua maioria é composta por homens. Recentemente um estudo da organização norte-americana Catalyst, comprovou-se que “a diversidade, quando bem administrada, produz melhores resultados”, uma vez que das companhias dos EUA do Fortune 500, as com mais conselheiras apresentavam um maior resultado financeiro ao final.
A presença de mais mulheres nos conselhos demonstra um outro ganho, além do já citado financeiro: a diversidade gera a ampliação do ponto de vista. As realidades imprimidas pela cultura aos gêneros evidenciam a possibilidade de o conselho ser mais atento às sutilezas do meio em que se insere e, assim, encontrar saídas mais viáveis e saudáveis aos negócios.
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É por meio da percepção feminina mais aguçada em comparação à masculina perante alguns problemas e assuntos que o conselho se privilegia de outros pontos de vista e enfoques. Devido à maior sensibilidade, a mulher demonstra sutileza e delicadeza na convivência e inter-relação com seus pares e subordinados. Assim a presença feminina nos conselhos em momentos de discussões acirradas tende a acalmar os ânimos de seus integrantes e restabelecer o andamento dos debates.
Com a realidade do aumento no intercâmbio entre os países, abertura crescente de capital num mundo sem fronteiras, nada mais congruente do que ampliar a diversidade num ambiente responsável pelas diretrizes e estratégias de uma companhia. A ascensão das mulheres nos conselhos simboliza a busca pela diversidade de experiências, conhecimentos e perfis, conforme aponta o Código do IBGC.
Heloisa Bedicks é executiva do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa e escreve bimestralmente na InfoMoney, às quintas-feiras.
heloisa.bedicks@infomoney.com.br
