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SÃO PAULO – Depois de um ótimo desempenho na empresa em que trabalha, você recebeu a oferta de subir de cargo. Para isso, no entanto, terá que escolher uma pessoa da equipe para assumir a posição de destaque que ocupa. O primeiro passo, neste caso, é deixar as emoções de lado e partir para uma decisão racional.
De acordo com a consultora de planejamento de carreira da Manager, Rachel Vieira, um ponto de desempate entre os candidatos é ver a disponibilidade do profissional para a empresa. “Analise a maneira como ele cumpre as obrigações e se está disposto a cooperar”, afirmou.
Rachel disse que o escolhido deve ser a pessoa que tem o perfil mais adequado para a vaga no momento, com relação a entrosamento com os demais colegas, conhecimento técnico e responsabilidades.
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O que deve ser observado?
Para facilitar na busca pelo sucessor, a consultora montou uma lista de pontos que devem ser analisados antes da escolha:
- Fluência verbal, já que terá que se comunicar com diferentes níveis hierárquicos;
- Nível de atualização profissional;
- Capacidade de trabalhar sob pressão;
- Conhecimento da realidade da área de atuação;
- Dinamismo, pró-atividade e capacidade de trabalhar em equipe;
- Se está apto a assumir as responsabilidade que o cargo requer.
O que esperam dele?
Além de dizer todas as novas responsabilidades que o sucessor terá, o papel de quem está passando a “cadeira” é mostrar o que espera-se do candidato. “Mostre a situação da empresa e o que será cobrado dele”, afirmou Rachel.
Desta maneira, a pessoa não desistirá no primeiro momento porque pensou que teria algumas atividades e, de repente, teve de realizar outras.
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Depois de toda essa análise, lembre-se sempre que o sucessor deve ter real vocação para trabalhar na posição determinada para ele.
