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Planos de longo prazo da Disney para a Ásia vão do anime ao videogame

Companhia foca em mercados asiáticos selecionados para ajudar a aumentar a base de assinantes locais e atrair visualizações internacionais

Bloomberg

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A Walt Disney (DISB34) está investindo em exclusividades de anime, japonês, e expandindo uma franquia de super-heróis coreana como parte de sua estratégia para conquistar uma fatia maior do mercado de streaming asiático.

“Não somos uma empresa que busca volume”, afirmou Luke Kang, presidente da Disney na região Ásia-Pacífico, em uma entrevista. “Temos nossa estratégia, que é realmente fazer menos projetos, mas fazê-los bem, e escolher um portfólio que acreditamos que terá impacto.”

A Disney está focando em mercados asiáticos selecionados para ajudar a aumentar a base de assinantes locais e atrair visualizações internacionais, enquanto reduz o investimento em conteúdo no Sudeste Asiático. Sua operação na Índia se fundiu com o negócio de mídia da Reliance Industries para formar uma joint venture chamada JioStar. Após o lançamento da plataforma de streaming Disney+ na Ásia em 2021, a empresa tem ajustado sua estratégia de investimento em conteúdo para aumentar a rentabilidade.

A abordagem da Disney é drasticamente diferente à da Netflix (NFLX34), sua rival no streaming transformada em um player dominante na região ao investir bilhões de dólares no desenvolvimento de conteúdo original, principalmente voltado para mercados locais, desde a Coreia e Japão até o Sudeste Asiático e Índia. Em contraste, o Disney+ está focando na criação de grandes franquias originais que possam se expandir para fora da região.

A Disney+ renovou o drama de super-heróis “Moving” para uma segunda temporada, informou a empresa com sede em Burbank, Califórnia, durante sua apresentação de conteúdo APAC em Cingapura na quinta-feira. A série, criada pelo artista de webtoon sul-coreano Kangfull, tornou-se um sucesso global e conquistou mais de 10 prêmios da indústria, segundo a Disney. A empresa também está aprofundando sua parceria com Kangfull com a próxima série de mistério de horror “Light Shop”. Kangfull também disse que continuará a trabalhar com a Disney na criação de séries originais para adaptações de TV de webtoons.

Kang afirma ter assumido um risco ao aprovar a primeira temporada de “Moving”, com o maior orçamento de qualquer série coreana, apesar das dúvidas e ceticismo sobre o potencial de sucesso do programa.

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“Valeu a pena correr o risco, porque se fosse um sucesso, poderia realmente se tornar uma franquia”, disse Kang. “Isso é o nosso pão com manteiga. É o que fazemos bem.”

Além de aumentar o conteúdo coreano, a Disney+ está transformando seu jogo mobile “Twisted Wonderland”, desenvolvido internamente com a artista de mangá Yana Toboso, em uma série de animação no próximo ano. A franquia já se expandiu para romances e mangás, e sua adição à plataforma de streaming da Disney é o próximo passo para a expansão em novos formatos e mídias.

A Disney+ também terá direitos exclusivos para distribuir alguns títulos de anime da Kodansha, uma das maiores editoras do Japão, incluindo a segunda temporada de “Go! Go! Loser Ranger!”.

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O anime continua sendo um grande atrativo para o público, com títulos de alto desempenho, incluindo “Sand Land: The Series”, do criador de Dragon Ball, Akira Toriyama, conforme afirmou a Disney em um comunicado.

“Histórias produzidas na região Ásia-Pacífico se tornaram um elemento essencial no consumo de entretenimento geral — são produções de classe mundial, com crescente ressonância global e um fandom apaixonado em todo o mundo”, disse Carol Choi, vice-presidente executiva de conteúdo original. “Nossa estratégia de conteúdo continua focada em curar originais premium, impulsionados por talentos da região.”

Com seu portfólio abrangente que vai de parques temáticos a filmes de sucesso e produtos baseados no conteúdo dos estúdios Disney, o conglomerado de mídia e entretenimento de 101 anos está abordando o mercado asiático com uma visão de longo prazo.

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“Acho que estamos nos estágios iniciais da evolução dessa indústria”, disse Kang. “Portanto, precisamos ter paciência e manter nossa estratégia.”