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SÃO PAULO – Hoje, mais do que nunca, companhias de todo o País têm utilizado o velho artifício da contraproposta salarial para evitar a perda de bons profissionais para o mercado. A prática pode até parecer positiva num primeiro instante, especialmente por aqueles que têm a chance de ter seu salário dobrado, mas de acordo com a situação, o aceite de uma contraproposta pode mesmo, é impactar negativamente a carreira de um profissional perante o mercado.
Segundo o diretor da De Bernt Entschev Human Capital, Rômulo Machado, os principais riscos de aceitar uma contraproposta da chefia são dois: se queimar com a companhia em que estava pleiteando uma vaga e ter um salário superior ao dos colegas de trabalho para exercer a mesma função.
“O headhunter dificilmente procurará o candidato para novas oportunidades com receio que ele recue no último momento novamente e o colaborador correrá o risco de ser o primeiro a ser cotado em uma demissão,por receber um salário superior que seus colegas para um cargo base”, explica.
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O consultor de Carreira da Thomas Case & Associados, Eduardo Bahi, vai além. “Ficar em uma empresa que fez uma contraproposta apenas por questões salariais é uma loucura. Eu, particularmente, recomendo aos meus clientes que não aceitem, pois uma contraproposta tem que trazer também um plano de carreira para o profissional. Do contrário, ele também passará a ser malvisto pelos seus pares”, diz.
O que fazer
Por isso, ao ser assediado pela própria empresa, o ideal é que o profissional avalie primeiramente se a contraproposta vem com aumento salarial e um novo cargo, ou não. Em caso negativo, a melhor dica é recusar a oferta da chefia e partir para o mercado, afinal, permanecer na organização só não é malvisto quando o colaborador que recebe a proposta é convidado a aprender novas funções.
Empresa também se “queima”
A contraproposta não traz prejuízos unicamente a imagem de um colaborador, mas também à do empregador que muitas vezes se esquece de avaliar a mensagem que está passando aos seus funcionários ao realizar tal oferta.
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“O uso dessa prática pode causar uma reação em cadeia na companhia. Ao ver que um colega teve um ganho de remuneração, outros profissionais podem buscar o mercado para barganhar um aumento. Além disso, nada impede que um contratado peça também um aumento ao saber da remuneração de um colega na mesma função”, avalia Machado.
E como se não bastasse o problema já descrito anteriormente, a situação pode se agravar ainda mais para o gestor, que pode “sem querer”, desvalorizar ainda mais o contratado.
“O profissional pode se sentir ainda mais desvalorizado, pois irá pensar por qual razão o chefe apenas está oferecendo aumento para ele no momento de sua saída da companhia e não antes, por mérito”, informa o diretor da De Bernt Entschev Human Capital.
